Kapitel 19

Material beschaffen und Arbeiter versorgen

Eine Fabrik kann richtig angeordnet sein und trotzdem nichts produzieren. Diese Lektion prüft vier getrennte Anforderungen: Bauressourcen, Betriebszutaten, Arbeiter und Nahrung. Verwenden Sie durchgehend den Food Mixer in LFPT aus Kapitel 18 und prüfen Sie nach jeder Navigation den Flughafen.

Schritt 1. Die Einkaufslisten trennen

Der unvollendete Mixer benötigt zwei Builders, zehn Lumber und zwei Steel Bars sowie seine Bau-IP. Das gewählte Produktionsrezept benötigt dagegen fünf Fruits and Vegetables und einen Smoked Fish je Zyklus. In den Personaleinstellungen ist derzeit ein nicht zugewiesener Worker-Platz sichtbar.

Verwenden Sie eine kurze Checkliste mit einer Zeile je Material: erforderliche Menge, in LFPT nutzbare Menge, Menge anderswo, Menge unterwegs und noch zu beschaffende Menge. So zählen Sie keine Lieferung doppelt und kaufen keine Produktionszutaten, obwohl noch Baustahl fehlt.

Schritt 2. Vor dem Kauf den Marktstandort lesen

Öffnen Sie Trading Hall, wählen Sie das Material und prüfen Sie Angebot. Lesen Sie den Entfernungsbezug über der Übersicht: Er kann Ihre nächstgelegene Industrie statt der gerade versorgten Fabrik verwenden. Legen Sie beim Vergleich von Transportentfernungen bewusst einen Bezugsflughafen fest.

Vergleichen Sie Menge, Stückgewicht, Stückpreis und Gesamtwert. Günstiger entfernter Bestand kann nach der Lieferung teurer sein. Falls das Material eine Option für unbegrenztes Angebot besitzt, lesen Sie die Anforderungen an den zulässigen Flughafen und geben Sie den genauen Empfangsflughafen ein. Nehmen Sie nicht an, dass diese Option für jedes Material besteht.

Wir haben das Systemangebot genutzt, um 30 Food Rations in LFPT für 1.800 Cr. mit insgesamt 90 lbs zu kaufen. Damit wird Nahrung für den Standort gekauft, nicht das Baumaterial des Food Mixers.

Bestätigung des tatsächlichen Rationskaufs
Lesen Sie vor der Bestätigung Produkt, Flughafen und Gesamtbetrag. Dieser Kauf wurde bestätigt und die Waren wurden behalten.

Schritt 3. Die Nutzbarkeit des Bestands bestätigen

Filtern Sie unter Meine Waren nach Flughafen und Material. Lesen Sie die Standortspalte. Waren an einem anderen Flughafen, im Flug oder unterwegs erfüllen keine Anforderung nach Waren am Boden in LFPT. In einem abgestellten Flugzeug geladene Waren müssen eventuell über Unload oder Deboard entladen werden, bevor die Fabrik sie nutzen kann.

Planen Sie die Bewegung anhand angezeigter Menge und Gesamtgewicht. Eine voraussichtliche Ankunftszeit hilft bei der Planung, doch die Lieferung bleibt ausstehend, bis der Server die Ankunft erfasst. Kapitel 21 behandelt die Transportmöglichkeiten.

Schritt 4. Die Betriebsarbeiter bereitstellen

Öffnen Sie die Maschineneinstellungen erneut und prüfen Sie den Personalbereich. Unser Food Mixer meldet, dass an diesem Flughafen kein Personal auf Zuweisung wartet, und sein Worker-Platz ist nicht zugewiesen. Kauf oder Transport der passenden Industriebelegschaft ist vom Einstellen eines Piloten im Crew Market zu unterscheiden.

Nicht zugewiesener Industriearbeiterplatz
Der Maschinenarbeiter ist ein Bedarf an Industriepersonal. Hina, in Kapitel 9 als Pilotin eingestellt, besetzt diesen Platz nicht.

Bringen Sie die erforderliche Arbeitergruppe zum Fabrikflughafen, verwenden Sie die Zuweisungsfunktion des Platzes und prüfen Sie danach Personal, Verfügbarkeit und Effizienz. Richten Sie sich nach der tatsächlichen Gruppengröße der ausgewählten Maschine, statt für jede Maschine eine Person anzunehmen.

Screenshot-Platzhalter MW04 - Belegschaftszuweisung. Erfassen Sie die verfügbare Gruppe in LFPT, ihre Auswahl im Food Mixer und die daraus entstandene Personalanzeige. Zeigen Sie Nahrung und Ermüdung. Stellen Sie einen unbesetzten Platz nicht als bemannte Maschine dar.

Schritt 5. Nahrung vor Ort vorhalten

Der Fabrikkopf zeigt Food Rations und bietet einen Warenkorb-Link zur Trading Hall. Auf der ursprünglichen Aufnahme hat LFPT null Rationen. Jeder aktive Arbeiter benötigt täglich eine Ration; planen Sie deshalb für die gesamte aktive Belegschaft des Flughafens und die Nachschubdauer.

In der beobachteten Food-Rations-Übersicht kostet das Systemangebot 60 Cr. pro Einheit an zulässigen Flughäfen ab Größe 2. Prüfen Sie vor dem Kauf erneut das tatsächliche Angebot. Ein vorbereiteter Kauf ist kein Bestand: Prüfen Sie die abgeschlossene Transaktion und den aktualisierten Rationszähler der Fabrik.

Gekaufte Rationen unter Meine Waren
Meine Waren zeigt nun 30 Rationen in LFPT mit jeweils 3 lbs und insgesamt 90 lbs. Die übrigen Zeilen stammen aus älteren Unternehmensaktivitäten.

Der Mixer bleibt ungebaut und unbesetzt; dies ist daher eine Vorratsreserve, kein Nachweis versorgter aktiver Arbeiter. Teilen Sie nach der Personalzuweisung die verfügbaren Rationen durch den tatsächlichen täglichen Belegschaftsbedarf des Flughafens und legen Sie eine Nachschubreserve fest.

Schritt 6. Ablösung vor der Erschöpfung planen

Lesen Sie Ermüdung und Effizienz der Arbeiter in den Maschineneinstellungen und im Industrie-Dashboard. Prüfen Sie mit der Ablösungsfunktion Ersatzmöglichkeiten und Kosten. Die Auswahl kann eigenen Personaltransport per Flug, Land- beziehungsweise Wassertransfer oder automatische Ablösung umfassen; wählen Sie anhand des tatsächlichen Angebots und Standorts.

Eine bereits anreisende Ablösung ist noch keine frische arbeitende Gruppe. Bestellen Sie keinen doppelten Ersatz, solange eine frühere Lieferung aussteht. Wenn Sie die Ablösung selbst fliegen, verwenden Sie die entsprechende Mission und registrieren Sie den tatsächlichen Flug normal.

Screenshot-Platzhalter MW06 - tatsächliche Arbeiterablösung. Erfassen Sie bei ausreichender Ermüdung die aktuelle Gruppe, das Angebot, den gewählten Transport und den endgültigen Ersatz. Ergänzen Sie bei Simulatorlieferung Mission und Registrierungsnachweis; lassen Sie diese Bilder bis zum Flugabschluss offen.

Schritt 7. Die Maschine nach dem Nachschub prüfen

Prüfen Sie nach einer normalen Serveraktualisierung, ob die ursprüngliche Blockierung aufgehoben ist. Bleibt die Maschine untätig, untersuchen Sie Rezeptzutaten, Verbindungen und Ausgangskapazität, statt blind einen weiteren Arbeiter zu kaufen. Das nächste Kapitel unterscheidet Käufe, Kundenverträge und eigene Versorgungsbedarfe.