第26章

会社を振り返り、安定させ、成長させる

この学習課程の最後は、繰り返し実施できる運営の点検です。路線、航空機、生産ラインを追加する前に、現在の契約や業務を完了できることと、次の運営期間に必要な資金が確保されていることを確認します。

ステップ1. 操作対象と緊急の業務を確認する

現在選択されている会社、ワールド、個人またはVAの操作対象を確認します。保留中の仕事、実行中の作業指示、定期路線の各運航、契約期限を点検します。下書き、引き受けた義務、進行中の運用、完了した結果を区別してください。

まず、次に期限が迫る要件に対応します。将来の路線が利益を生むとしても、現在の期限までに納品できない契約を救うことはできません。

次の出発に向けて、所在地、状態、点検、故障、構成、乗務員を確認します。従業員を利用可能と判断する前に、休息、訓練、移動を確認してください。運航準備を開き直し、実際の燃料と搭載量を計算します。

チュートリアルの会社では、N5454S、Hina、Academy C172グループを別々の記録として扱ってください。航空機を所有し、乗務員プリセットを保存しただけでは、飛行を実施したことにはなりません。

FBOの建設状況、使用可能な燃料、未完了の配送を点検します。工場の投入資材、食料、人員、製品、稼働状況を確認します。所有空港のキット在庫は、支払いが必要な当該空港で確認してください。

チュートリアルのEDHLのFBOには建設段階があり、LFPTには30食分の備蓄があり、Food Mixerはまだ未建設です。これらは再確認すべき具体的な項目であり、完成済みの生産能力ではありません。

Current Cashを確認し、大きな増減の理由を元帳で調べます。同じ基準の期間で運営成績を比較し、Balance Sheetの報告日を確認してください。資金準備には、継続的な賃金、航空機関連費用、融資、施設費用を含めます。

未販売の製品、未収の契約代金、使用可能な現金は別物として扱います。在庫の総額が大きくても、使える現金になるまでは、間もなく支払う燃料代を賄うことはできません。

飛行記録、契約の進捗、工場ログ、取引記録を使って、実際に起きたことを評価します。日付、参照番号、航空機登録記号を手掛かりに、同じ運用を各記録で照合してください。

スクリーンショット予定箇所 RG05 - 運営全体の点検。 チュートリアルの実際の飛行と最初の生産サイクルが完了したら、登録済みの結果と会計記録を撮影します。当初の見積もりとの短い比較を追加してください。それらの運用が未実施の間は、この項目を未完了のまま残します。

信頼性を最も損なっている制約を選びます。乗務員不足、長い回送、燃料供給範囲の不足、不適切な仕事の搭載量、投入資材の供給不足、未回収の製品などです。その制約に依存する別の業務を追加する前に、まず制約を改善してください。

小規模な試行を行い、定めた期間で結果を比較します。路線は実際の需要、輸送能力、運営費用が拡大を裏付ける場合に拡大します。産業は、供給と回収によって追加機械の稼働を維持できる場合に拡大してください。

セッションを終える前に、進行中の義務、その期限、建設完了と配送の予定時刻、次に必要な操作を記録します。意味が曖昧な確認画面を開いたままにしないでください。同じ会社やCompanionを別の担当者が使う場合は、完了した操作と、見積もりを確認しただけの操作を明示します。

付録には簡潔なチェックリストと、関連する学習項目への案内があります。運営を複雑にする際には再び参照し、飛行の実施が必要なスクリーンショット予定箇所は、実際の証拠に置き換わるまで残してください。